Айгуль Бектемирова
Финансовый директор, ТОО "КазСтройИнжиниринг"
Оптимизация операционных расходов строительной компании
Компания тратила около 2,8 млн тенге в месяц на различные операционные процессы. После трёх месяцев анализа мы выявили избыточные затраты в логистике, аренде оборудования и административных процессах.
Основная проблема крылась в дублировании функций между отделами и неэффективном планировании закупок материалов. Команда закупала одни и те же расходники через разных поставщиков по завышенным ценам.